2020年8月29日公司于都江堰中堰国际酒店召开了本年度的年中会议，同时针对管理层及骨干进行突破瓶颈-咨询式诊断内训。现跟小编一起回顾下本次会议与培训的概况。
01 办事处汇报
各办事处从自身亮点、现状及问题、批评与自我批评三个内容开展汇报工作。
02 部门汇报
各部门从2020年上半年工作总结、数据分析、批评与自我批评、下半年工作计划四个内容进行分析汇报。
03 领导致辞
郑总表示未来两年，公司将向信息化市场拓展，同时我们需做好客户关系维护工作；针对回款需因人而异制定回款策略；针对市场经营分析需完善相关机制；针对工程需保证质量；针对公司制度需严格遵循并做好宣贯。
张总表示公司现状「人员规模不断扩张」促使我们必须改变原有管理模式；针对今年的行业变化及办事处爆发的问题，公司内部及时做出了调整；针对新业务拓展，还需与国家发展、运营商动态并行，从与通信相关的行业集成、总包、信息化、5G垂直行业等多方面突破；针对数据分析体系，有必要做的更加精准、精细化；针对内部管理，需集中全员力量、统一思想、注重管理方式最大化实行人员复用，严格执行并贯彻下发的任务与制度。
管理层，特别是中层管理者作为企业的中心，既是下属的管理者，也是上级的管理者，对管理人员实施管理能力的培训，将方便其更好的理解和实施企业管理的决策原则，并实现理想目标的顺利转型。鉴于人员对管理上的瓶颈，今年有针对的开展了此次突破培训。
本次培训从角色认知、应掌握的管理技能等入手，为企业管理提供了实际参考意见。后续公司将根据获取的培训反馈，制定更加合适的培训课程。 2020年的进度条已达三分之二，我们已走过不平凡的春夏，剩下的三分之一，也请不忘初心，继续奋进！
