2021年6月19日，为更好的推进部门生产工作，工程部在内江组织召开第二季度工作总结会议，会议由工程部牵头，各地市主任及相关生产负责人参加。

本次工作会议首先由工程部对部门上半年的工作做了简单总结梳理，结合公司现状详细分析了目前的行业形势，并对工程部下一步工作提出了要求，要求各办事处认清形势，齐心协力，树立信心、坚定决心，时刻保持良好的精神状态和饱满的工作热情，根据办事处所在地市业务状况，梳理和优化人员，提高效率。

会上各办事处主任依次对地市上半年工作完成情况、项目立项及确认进度情况等进行汇报，同时结合生产现状对下半年的项目工作计划、人员优化计划进行详细梳理和商讨，就梳理结果提出各自存在的难点和问题，并有针对性的提出解决方法和建议，为后续工作的顺利开展打开了思路。 

办事处工作汇报后，工程部组织大家针对今年部门几项改革事宜进行了激烈的讨论，针对各办事处对部门改革工作中的疑问一一耐心解答，对大家提出的意见和建议现场讨论和决议。经过激烈的争议和讨论，让大家认识到随着行业发展，部门改革的重要性和必要性，“不破不立、不塞不流、不止不行”，部门改革势在必行：

1.岗位调整改革事宜，结合部门起草的方案，拟定岗位半年或一年评定一次，办事处综合评判岗位的升降。

2.年终奖分配方案改革，现行的分配方案已经不适应工程部当前的发展，按照拟定的思路进行改革。

3.继续扩大外部承包；继续推行内部区县承包，办事处进一步宣贯。

4.下一步计划办事处整体承包，后续不排除部门自负盈亏，自行决策；若办事处整体承包，岗位等事宜办事处可全权决策，部门不再干涉。

根据公司部署安排，财务体系需要进一步规范，会议最后宣贯新颁布的财务管理制度，组织大家学习讨论，并要求各办事处主任以身作则，组织办事处人员认真学习并严格执行。

经过本次会议，大家对目前形势有了更清晰的认识，对部门改革事宜的重要性有了深刻的理解，后续部门内部会加强协作沟通，树立信心，各办事处将全力以赴实现今年的各项任务目标。