10月25日，成都蜀诚通信技术有限公司2021年度第三季度会议在总部召开，本次会议围绕第三季度工作情况、年度目标完成情况进行了深入分析，并对第四季度的生产、经营、财务、综合工作作出安排部署。

各部门指出的后期工作方向：

工程部：

客户维护方面，灵活分配工作，合理分配压力，维护各方关系，力保优质市场。

传统市场方面，打开传统业务工作思路，灵活寻求优化方式。

人员配置方面，按需求控成本，优化岗位人员，缩减过剩配置。

项目确认方面，保留重要文件，及时签字确认。

员工互动方面，肯定辛苦付出，彼此关心鼓励，营造良好氛围。

项目回款方面，讲究沟通技巧，锲而不舍争取应得利益。

市场部：

合同签订方面，与各部门联动配合，积极跟进项目签订。

外部回款方面，通过沟通、拜访、法律等多元化方式收回款项。

市场拓展方面，内外部交流总结，共拓外部市场。

信息化业务部：

人员方面，加大内外培训沟通力度，完善“以训代练、以练代训”的流动培训机制；统一全员思想，增加专/兼职人员。

管理方面，结合“线性＋弱矩阵”管理模式，事情落实并责任到人。

流程整合方面，强化营销资源整合，健全项目交互流程，做到各环节有理可依、有据可循。

制度落实方面：贯彻落实各项制度，以制度管人，而非人管人。

财务部：

发票方面，及时开票确认，降低坏账风险，加强发票管理，坚持“专票优先、高税率优先”的开票原则。

综合部：

年度目标方面，按年度计划开展工作，跟进各岗位、各节点工作进度，及时解决问题，保证工作正常运行，高效完成年度计划。

年会筹备方面，根据疫情防控要求，做好两手准备。

党建方面，完成党员关系转移，营造党建氛围。

上层领导作出以下指示：

坚定走传统业务转型之路，发挥主观能动性，梳理信心，开阔思想，走出一条适合我公司发展的转型路。

市场部牵头，各部门协助，保持内部数据的联动与统一。

规范流程体系，警惕懈怠情绪，提高工作效率。

强化服务意识，保证服务质量，减少客户投诉。

全方位多渠道开展企业宣传，助力企业创新发展。

重视人才储备，知人善任，人尽其才。

勤总结，常复盘，分析年度目标达成与否关键因素。

思想认识上要高度统一，制度体系上要严格落实，外部回款上要紧追不舍，提前预判，加强应对，全力做好年底的收尾工作，推进企业平稳有序发展。